Charleroi - Zulte-Waregem (JPL)

Wat is er nodig om een grote voetbalclub te runnen?

Deze zomer hebben er verschillende veranderingen plaatsgevonden aan het hoofd van de Europese topclubs, zoals de terugkeer van Carlo Ancelotti bij Real Madrid en de komst van Julian Nagelsmann bij Bayern München, maar welke managers zullen succesvol zijn?

Om dit te beantwoorden, hebben we gekeken naar elke managerbenoeming door een grote Europese club in het afgelopen decennium en hebben we uitgesplitst wat de topvoetbalmanagers gemeen hadden.

We hebben een winnend team gedefinieerd als een team dat minstens vijf keer de kwartfinale van de Champions League heeft bereikt en deelneemt aan een van de ‘big five’ binnenlandse Europese competities.

Dit geeft ons in totaal 72 periodes om te analyseren, waarbij het succes van ieder team wordt beoordeeld op basis van hun prestaties in de competitie en bekercompetities ten opzichte van het langetermijngemiddelde van de club.

Een manager kan bijvoorbeeld als een succes worden beoordeeld bij Lyon, maar dezelfde prestaties zijn misschien niet genoeg bij een club als Chelsea omdat de lat daar hoger ligt.

We hebben ook de huidige termijnen uitgesloten van onze analyse omdat die nog te nieuw zijn om eerlijk te worden beoordeeld.

Managers zijn op hun top als ze in de veertig zijn

Wil Julian Nagelsmann een succesvolle periode doormaken bij de Duitse kampioen Bayern, dan zal hij het beduidend beter moeten doen dan de gemiddelde dertiger.

De meeste managers onder de 40 die de afgelopen 10 seizoenen de teugels van een elite team in Europa hebben overgenomen, hebben het vertrouwen van het bestuur niet terugbetaald.

Andre Villas-Boas had het bijvoorbeeld moeilijk bij Chelsea en de korte periode van Clarence Seedorf bij Milaan kan maar beter worden vergeten.

Nieuwe managers die al in de veertig waren – vooral degenen die de vijftig naderden – bleken meestal het beste te werken, waarbij meer dan de helft in staat was om hun club naar succes te leiden.

Premier League-winnaars Pep Guardiola en Jurgen Klopp zijn recente voorbeelden van geïnspireerde benoemingen in deze leeftijdsgroep.

Legendarische spelers dwingen respect af

Er zit een element van optimisme in de gedachte dat een speler die uitblonk op het veld die winnaarsmentaliteit op anderen kan overbrengen nadat ze met pensioen zijn gegaan en ook topcoaches kunnen worden, maar vaak klopt deze logica wel.

Managers met schitterende carrières deden het doorgaans beter dan degenen die minder succes bereikten, met bijvoorbeeld Zinedine Zidane’s met trofeeën beladen periodes bij Real Madrid als een krachtig recent voorbeeld.

“De competitie kennen” wordt overschat

Een factor die vaak wordt besproken door journalisten en experts in de nasleep van de aankondiging van een nieuwe manager is of ze “de competitie kennen”.

Ervaring als speler of als manager in een bepaalde competitie hebben klinkt alsof het een voordeel zou moeten zijn, maar de recente geschiedenis suggereert dat dit niet het geval is.

Nieuwe managers zonder eerdere speel- of managementfuncties in dezelfde competitie zijn meer dan de helft van de tijd geslaagd, wat meer is dan kan worden gezegd van degenen die ervaring hadden in de competitie.

Zowel Leonardo als Vincenzo Montella hebben het bijvoorbeeld één seizoen volgehouden bij een van de clubs in Milaan, ondanks dat ze eerder in de Serie A hebben gespeeld en heel succesvol waren.

Ondertussen leverden benoemingen zoals Manuel Pellegrini bij Manchester City en Antonio Conte bij Chelsea beide landstitels op, ondanks dat hun nieuwe coaches geen ervaring hadden met werken in het Engelse voetbal.

Ervaring is alles

Ongeacht de leeftijd van een manager, zijn spelerscarrière of waar hij eerder heeft gewerkt, suggereren de gegevens dat enige eerdere ervaring met het leiden van een voetbalclub een noodzaak is.

Degenen die hun eerste stappen in het management hebben gezet aan het roer van een Europese reus, hebben bijna altijd gefaald.

Het teleurstellende debuut van Andrea Pirlo bij Juventus, waarmee een einde kwam aan hun reeks van negen opeenvolgende Serie A-titels en de rampzalige periode van Thierry Henry bij Monaco zijn krachtige voorbeelden van waarom het aanstellen van een jonge manager een enorm risico is.

Degenen met drie tot zes eerdere leidinggevende functies of zes tot tien jaar ervaring als hoofdcoach hebben het het beste gedaan en leidden hun nieuwe clubs bijna twee derde van de tijd naar succes.

Het is misschien een cliché, maar het feit dat je al een grote trofee hebt gewonnen, correleert ook goed met het vermogen om meer te winnen.

Terwijl iets meer dan een kwart van de managers zonder een grote prestatie op hun naam een succes maakten van hun een nieuwe baan, hadden degenen met drie tot vijf trofees onder hun riem twee derde van de tijd de overhand.

Een band met de club kan compenseren

Als je niet in staat bent om een van de beste voetbalmanagers aan te trekken met een staat van dienst in het winnen van prijzen, dan is een voormalige clubbediende een betere optie dan een vreemde.

Trofeeloze managers die eerder op de loonlijst van de club stonden, waren meer dan twee keer zo vaak succesvol als managers zonder connectie met hun nieuwe werkgever.

Voormalig Barcelona-ster Luis Enrique had een lege prijzenkast voorafgaand aan zijn benoeming als manager van de Catalanen, maar liet de club achter met twee landstitels, drie Copa del Reys en een Champions League-overwinning op zijn naam.

Hansi Flick volgde onlangs een vergelijkbaar pad nadat hij terugkeerde naar Bayern München en zowel de Bundesliga als de Champions League won bij zijn eerste poging.

Blijf steeds up-to-date en volg bwin ook op Instagram, Facebook en Twitter.

X